创建二级甲等医院动员大会

3月19日，重庆宏仁一医院召开了创建二级甲等综合性医院动员大会，会议由院党政办杨满红书记主持，全院各科各部门200余名职工参加。

首先，由陈健总院长宣读了医院《关于成立创建二级甲等医院工作领导小组》，并作出重要讲话。陈院讲到：创建“二甲”医院是我院重要的战略目标。今天，我们召集全院职工举行创“二甲”动员大会，目的就是振奋人心、鼓舞士气，为创建工作吹响号角，指引征程。我们创建“二甲”医院,不仅是为了拿下医院“二甲”的牌子，更重要的是要通过创建工作，促进医院的内涵建设，增强医院的综合实力，提升医院的社会形象，更是新医改形势发展的迫切要求。我们全体宏仁人要坚决按照区委、区政府和区卫健委的要求，要站在讲政治的高度去想，对照“二甲”标准去做，要从为瑞康宏仁医疗集团的历史负责，为全体宏仁人负责的态度出发，紧紧团结起来，统一思想，提高认识，全面理解创建“二甲”医院的重要意义，坚决打胜这场创造辉煌的攻坚战!

张小明院长代表创建领导小组发言并作出创建“二甲”医院的重要工作布署：以规范医疗行为，强化医疗质量安全管理，全面提升医院服务能力为目的;树立以“病人为中心”、以“质量为核心”的服务宗旨;按“标准”规范日常工作，把所做的事记录下来，把记录下来的事整理成资料(卷宗、病历、台账本)，把所做所记的事进行效果评价，并持续改进达到目标。区政府工作报告把我院创建“二甲”医院列入了政府工作报告中，这既是对我院的关爱和支持，也是对“宏仁人”的鼓励和考验。既然历史的重任落在我们的肩上，我们就应该责无旁贷、义无反顾地完成这项光荣的使命。创建“二甲”医院不仅是我们多年的愿望，也是衡量我们工作的一竿标尺，是我们大练内功的绝好时机。我们要坚定信心，用百倍的干劲一举拿下“二甲”医院这块金色招牌!要打好这场攻坚战，必须做好以下几项工作：1、建立工作责任制;2、按计划实施;3、加强督査考核;4、保证政令畅通和工作落实;5、做细、做实、做好各项工作;6、团结一心,全面达标。希望大家严格按照实施步骤及工作时间节点，高标准，高效率执行，恪守尽职，落实到人，协同配合，逐一突破;要按照创建标准，认真对标对表，不推诿、不懈怠，克服困难，切实抓好并完成创建工作。

瑞康宏仁医疗集团贺其根总经理讲到：创建“二甲”医院的任务非常艰巨，建设渝南黔北百姓信任的品牌医院是全院职工的共同追求，也是我院在面对未来激烈的竞争中立于不败之地的有力保证。首先要从自身出发，端正态度，不断学习创新，提升个人价值，树立必胜的信念;希望全院的每一位员工在医院未来的发展中团结协作，都能积极地参与进来;我们不仅要坚定信心克服困难创好“二甲”，还要制定五年规划，争取在五年内拿下“三甲”医院的标准，将瑞康宏仁医疗集团推向一个全新的高度，在“瑞康宏仁”的发展史上留下拼搏的足迹，书写华丽的篇章!

区卫健委沈书记在创建二甲工作会上，首先表示了对瑞康宏仁的肯定。他讲到：希望大家要对照要求，振奋精神、迎难而上、上下一心，必须树立“创建不成功绝不收兵”的决心和勇气。宏仁医院是2013年启动创建级综合医院工作，并一次性评审通过，是重庆首家通过等级创建的民营医院。充分说明宏仁医院规范化的管理，提升医疗质量，强化医疗安全由被动管理变为了内生动力。为此必将进一步增强成功创建的信心和底气，锁定目标抓好创建工作;正视问题，切实加以整改，迎头赶上。创建二甲是医院向全院职工甚至是向全系统作出的庄严承诺，是提升全区医疗质量、技术水平和打造渝南黔北医疗服务中心的重要组成部分。希望同志们保持这种定力和勇气，攻坚克难，树立“不达目的不放手”的思想;按照时间节点，明确并实行严格的责任制，将责任分解到具体的科室，科室落实到具体的个人，进一步加大统筹协调，深入一线督促检查，对责任落实不到位的科室和个人要及时启动问责，做到任务落实，工作落地，才能确保创建成功。只有大家携起手来，才能建设好、管理好我们的医院，将医院打造成为让患者放心的平价医院。最后，我相信，在陈健院长的带领下，全院职工齐心协力，创建工作一定会取得圆满成功!